1、管理混亂

部分實驗室設備采購管理混亂，缺少管理制度，分管領導和具體管理人員不明確。有的領導管得過死，大小事情都要求請示匯報，制度流于形勢，搞一言堂，一臺設備從計劃采購到驗收，主要領導要簽字十幾次。有的領導恰好相反，對設備采購不管不問，搞大撒把，做甩手掌柜，總感覺只要自己不管，出了事不會追究到自己頭上。有的實驗室采購無計劃，想起一出是一出，搞得采購人員難以應對。有的實驗室制定設備技術指標不調研、不論證，全憑拍腦門。有的實驗室在設備采購中，什么人都想插一腳，打招呼說情的多，干擾因素多。

2、能力不強

設備采購是綜合性很強的系統性工作，負責設備采購的人員既要懂技術，掌握單位的情況，了解自己的真實需求，又要了解社會行情，準備買哪家設備，做到心中有數。又要懂法規，懂得政府采購的類型、政策、程序。部分實驗室設備采購人員兼職多，沒有專職管理人員，不知道具體要采購什么樣的設備，也不懂得如何合法合規采購設備。有的設備采購后就難以適用，有的設備干脆躺在庫房里，從未開箱，造成巨大浪費。

3、素質不高

部分實驗室采購人員素質不高，心存雜念，在設備采購過程中，私心大于公心，總是盤算自己的小九九，總想通過設備采購吃點回扣、拿點好處，與設備供應商互相串通，搞里應外合，欺上瞞下。出現只買最貴的，不買最好的，同種設備價格差異巨大等怪異現象。只要不是自己的關系戶，就一次次廢標，或者刁難供應商，逼著供應商給好處。有的實驗室人員專注采購設備，只見買買買，不見用用用。